職場の情報管理がますます厳しくなっています。
システムが変わり、情報の持ち出しが出来なくなるだけでなく、こうした情報発信が出来なくなるようです。
いずれ、このブログも閉じることになりそうです。
現場は管理が日に日に厳しくなり、管理が行き届くことになりそうです。
西川先生が
「もう破綻しているでしょ」
というのは私はその通りだと思います。
私が破綻していると感じるのは、職場の発想についてです。
物事に不調があると、対策を練ります。
当たり前です。
でも、その対策を聞いていると
「それって、会議をするほどのことなのか」
と感じるのです。そのへんの雑談で終わらないのかと思います。
管理に時間がかかるのですが、その時間が考慮されません。
そんな時間をかける必要のないことまで、会議で決定しようとする発想を私は破綻していると感じるのです。
先日も、
「それは違うのではないか」
と感じることがありました。
でも、会議では黙っていました。
話しても、通じないように感じたのです。
管理に莫大な時間をかけるようになったら、それは前線で働く人数よりも、管理部門が大きくなっている証のように思います。実際、一年間に何人の指導者が来るのでしょうか。結局、管理のための仕事が増えて、何をしたいのか分からなくなっています。
内田樹氏の言うように、教育というシステムは惰性が大きいのです。変革をするのにものすごく時間も手間もかかります。今日辞めるわけにはいきません。
現状のシステムを少しずつ変更しながらしか、動かしようがないのです。
それでも、私は希望を持って働いています。
もう定年退職したので、気楽といえば、気楽です。
